Tratam tot problema leadershipului

Sa vedem care este cea mai buna companie in care ati putea lucra

In afara de lista anuala a celor mai puternice companii din SUA , Fortune mai publica si lista celor mai buni angajatori. Recent Fortune intitula un articol “Cele 100 de companii americane in care este cel mai bine sa lucrezi”. Aceste companii sunt recomandate in urma analizarii practicii din perspectiva angajatilor lor. Aplicand filtrul performantelor deosebite in domenii precum conducerea inspirata, conditiile excelente la locul de munca, beneficiile generoase acordate salariatilor, si sentimentul clar ca se munceste cu un scop. Angajatii companiilor fruntase au incredere in conducere, sunt mandri de munca si de firma lor, se bucura de camaraderia din compartimentele lor.

Companiile aflate in frunte au reusit sa creeze un climat pozitiv pentru angajatii lor, recurgand la o serie de metode cum ar fi, acordarea pachetelor de optiuni, sistemele de participare la profit, politicile fara disponibilizari, structurile neierarhice, sistemele de difuzare a informatiilor, programele de lucru flexibile, relaxarea in privinta vestimentatiei. De asemenea aceste companii promoveaza evenimentele consacrate formarii sentimentului comunitatii (berile de vineri seara, sarbatorirea realizarilor deosebite ale companiei, picnicurile etc.) Ele sunt inspirate in conceperea facilitatilor oferite salariatilor, centre de fitness ultramodern, case de odihna, clinici medicale si gradinite de copii in cadrul companiei, diferite alte avantaje oferite familistilor, cantine elegante cu mancare gustoasa, asigurari medicale generoase. Pe scurt companiile aflate in fruntea listei fac foarte mult ca sa creeze o cultura organizational umana, care sa influenteze pozitiv vigoarea mentala angajatilor.

Arhitectii organizatiilor care aspira la un loc fruntas ar trebui sa incerce sa analizeze punct cu punct filozofia umana care sta la temelia valorilor, comportamentelor si practicilor companiilor in care “este minunat sa lucrezi”, iar apoi sa determine puterea de a impleti aceste valori cu ale organizatiilor de inalta performanta, descrise mai inainte.

Ei trebuie sa se-ntrebe ce pasi ar trebui sa parcurga pentru ca organizatia sa contribuie la bunastarea oamenilor ei.

Care sunt dimensiunile psihologice care fac ca organizatia sa devina un loc foarte placut pentru angajatii ei? Cum s-ar putea fructifica pe deplin potentialul uman prezent in organizatie?

Din pacate aceste intrebari din care razbate grija fata de individ, sunt contrare climatului de afaceri din ziua de astazi, obsedat de profitabilitate.

Ca urmare cinismul organizational este in crestere, loialitatea in descrestere, iar angajatul organizational de odinioara – cel puternic atasat emotional de compania sa – aproape ca a disparut.

Extras din “Leadership – arta si maiestria de a conduce” autor Manfred Kets de Vries

Daca dezvoltam ideea de companie la ideea de tara, ne lovim de aceleasi probleme.