Rolurile liderilor

Leadership versus management

Sa vedem ce sunteti in primul rand, lider sau manager?

Cititi textul de mai jos si incercuiti coloanele A sau B care corespund situatiei dumneavoastra.

Conducandu-mi organizatia sau compartimentul din organizatie….

Ma concentrez mai ales asupra prezentului/ viitorului

Ma preocupa indeosebi stabilitatea /schimbarea

Ma preocupa lucrurile pe termen scurt/ lung

Pentru a-mi atinge obiectivele fac apel la instructiuni/ inspiratie

Telurile mele se bazeaza pe necesitatea imediata/ teatrul interior

Intotdeauna intreb “cum?” /“de ce?”

Pozitia mea se intemeiaza pe autoritate/carisma

In relatiile cu ceilalti am tendinta de a-i controla/ imputernici

Modul in care comunic tinde spre complexitate/ simplitate

In elaborarea deciziilor folosesc de obicei logica /intuitia

Principalele mele preocupari sunt organizationale /sociale si organizationale

Daca aveti majoritate B aveti tendinte de lider. Daca aveti majoritate A sunteti orientat spre management. Idealul este o combinatie intre A si B acest conducator ar aduce o contributie insemnata in bunul mers al organizatiei.

Leadership – eficacitate strategica Viziune + Performanta deosebita = Bun

Deruta + Agitatie inutila =Slab

Rolurile duale ale liderilor:

Rolul carismatic :

- Viziunea asupra viitorului

- Imputernicirea

- Insufletirea

Rolul architectural:

- Conceperea sistemelor

- Controlul

- Recompensarea

Aptitudinile pentru conducere intr-un mediu global:

Carisma

Aptitudini de munca in echipa

Deschidere fata de schimbare

Interes in viata politica si socio-economica a altor tari

Capacitatea de a lega bune relatii cu oameni apartinand unor culturi diferite

Aptitudini pentru o buna comunicare nonverbal

Intelegerea impactului pe care il are specificul cultural asupra functionarii oamenilor si interes fata de acest subiect

Disponibilitatea de a auzi si de a intelege alte pareri

O oarecare fluent intr-o limba straina (si un interes general fata de limbile straine)

Dorinta de a calatori, de a invata lucruri noi, de a cunoaste obiceiuri culinare straine

Usurinta in abordarea unor ambiguitati cultural

Capacitatea de alucra bine intr-o echipa multiculturala ( si de a se simti bine in cadrul acesteia)

Disponibilitatea de asumare a riscurilor, atunci cand castigurile potentiale sunt mari

O toleranta buna fata de situatiile frustrante si ambigue

Adaptabilitate la situatii noi

Orientare interna

Simtul umorului

Verificati-va cat la suta din calitatile de mai sus le aveti si daca acestea va apartin, in plus dorinta si pregatirea sunt pe masura, nu aveti de ce sa nu reusiti intr-un leadership global. Succes! Mai aveti nevoie in acest pachet de limbajul trupului, eticheta, protocol international, managementul garderobei. Urmeaza detalii si despre acestea dupe ce vom termina de tratat problema leadershipului.