"Fanaticul este cel care nu vrea sa se razgandeasca, nici sa schimbe subiectul." Winston Churchill

"Daruieste-mi seninatatea de a accepta lucrurile pe care nu le pot schimba, curajul de a schimba lucrurile pe care le pot schimba si intelepciunea de a face deosebirea dintre ele." Reinhold Niebuhr

Leadership

Veti recunoaste cu siguranta situatia din Romania si din multe din companiile din tara.

Cercul vicios organizational

Companiile care sunt conduse de lideri disfunctionali pot intra intr-un cerc vicios. Conducerea disfunctionala declanseaza o serie de mecanisme sociale de aparare, care ii fac pe oameni sa se abata de la activitatea de care are nevoie organizatia. Anxietatea pluteste in aer, iluziile colective disfunctionale ii abat cu usurinta pe oameni de la obiectivul principal al organizatiei, ceea ce duce la o victorie a procedurilor in lupta cu continutul. De aici apar probleme de inrautatire a moralului angajatilor.

Printre factorii care indica inrautatirea moralului in organizatie se numara scaderea motivarii, cresterea fluctuatiei de personal, cresterea absenteismului, scaderea satisfactiei in munca. Aceste probleme individuale contribuie la aparitia unor deficiente in planul performantei organizationale: scaderea profitului, cresterea costurilor, scaderea calitatii servirii clientilor si, pana la urma, scaderea valorii actiunilor (daca vorbim de o companie cotata la bursa.)

Printre reactiile companiilor se numara disponibilizarile, inghetarea salariilor, abandonarea programelor de instruire a personalului si folosirea muncitorilor temporari - factori ce agraveaza si mai mult scaderea moralului si, ca urmare, duc la un nou parcurs al cercului vicios.

Multi lideri prinsi un timp mai indelungat intr-un asemenea cerc vicios incep sa sufere de actiunea celor 4P ai conducerii disfunctionale:

devin tot mai ahtiati de Putere

pretind tot mai multe Privilegii

doresc tot mai mult sa ocupe pozitia centrala pe Podium

pretind o Plata exorbitanta

Exista multi lideri care, la un moment datin cariera lor, au avut o reputatie fara cusur, dar au cazut pana la urma prada acestor patru P.

Raportul dintre cel mai mare si cel mai mic salariu dintr-o firma spune totul despre aceasta si despre liderii ei.

Nici un membru al unei comunitati nu ar trebui sa castige mai mult decat de 5 ori plata muncitorului mediu.

fragment din Leadership - arta si maiestria de a conduce - Manfred Kets de Vries